La gestión de la calidad institucional en la Universidad Nacional, Costa Rica

Autores/as

  • Ronald Miranda Chavarría Universidad Nacional, Costa Rica

DOI:

https://doi.org/10.15359/ree.2004-Ext.5

Resumen

Basado en la experiencia lograda en la Universidad Nacional en materia de gestión de la calidad institucional entre los años 2000 y 2004 y con el apoyo de la cooperación holandesa, se plantea la conveniencia de construir, con rigor académico, un concepto de gestión de la calidad amplio e integral, que involucre lo académico, los servicios de apoyo y la gestión. La adopción de un enfoque que conjuga lo estratégico con procesos constructivistas y participativos ha posibilitado edificar una cultura y una visión de futuro de calidad. La experiencia de mejora da cuenta de algunos logros concretos, tales como la desconcentración en la toma de decisiones, la autoevaluación con fines de mejora o de acreditación de las carreras y la conformación de equipos de mejora en los servicios administrativos. Se reconoce que al asumir una gestión de calidad institucional, se establece una brecha de gestión entre las prácticas de gestión imperantes y el modelo propuesto; cerrar esa brecha exige nuevos roles por parte de las autoridades académicas, las cuales deben comprender que la gestión universitaria requiere de un alto rigor y profesionalismo para ser de calidad.

Biografía del autor/a

Ronald Miranda Chavarría, Universidad Nacional

Máster en Administración de Empresas. Director del Programa Gestión de la Calidad Institucional, Vicerrectoria Académica, Universidad Nacional, Costa Rica.

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Publicado

2004-12-20

Cómo citar

La gestión de la calidad institucional en la Universidad Nacional, Costa Rica (R. Miranda Chavarría , Trans.). (2004). Revista Electrónica Educare, 103-120. https://doi.org/10.15359/ree.2004-Ext.5

Número

Sección

Artículos (Sección arbitrada)

Cómo citar

La gestión de la calidad institucional en la Universidad Nacional, Costa Rica (R. Miranda Chavarría , Trans.). (2004). Revista Electrónica Educare, 103-120. https://doi.org/10.15359/ree.2004-Ext.5

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